2020年，高新发展深化国企改革步伐，坚决剥离低效资产，全力解决历史遗留问题，大力减员增效，“轻装上阵”稳步迈向高科技战略转型之路，全年实现营业收入55.33亿元，较上年同期增长67.12%；归属于上市公司股东的净利润为2.42亿元，较上年同期增长131.35%，发展态势稳步向好。

去负担，有条不紊处置低效不良资产

2020年，高新发展进一步聚焦主责主业，致力向高科技公司转型，高新发展全面梳理低效资产情况，倒排时间节点、制定处置计划，并将低效资产处置工作纳入考核目标挂牌督办。12月底前，星光大厦、星月宾馆、海发大厦陆续在在西南联合交易所挂牌转让，圆满完成年度低效资产处置目标。

下一步，高新发展将加快剩余低效资产处置，并将回笼资金用于高科技投资和3868la银河总站发展，进一步推动公司在高科技领域谋篇布局。

丢包袱，妥善处置历史遗留大额债务

掣肘高新发展转型发展的另一个障碍是重大历史遗留问题。其中，聚友网络担保案债务巨大，十多年来一直困扰着公司经营发展。虽然历届董事会和管理层高度重视、积极解决，但公司始终处于十分被动的地位。而聚友网络重组后上市的“华泽钴镍”又因多项严重违规摘牌退市，导致公司曾大力推进的以债务重组和质押股票减持变现实现金融债权人债权的方式不能实现，只能以难度最大的和解方式解决该案。随着时间的推移，该笔债务本金加利息累计已达到1.5亿元，对公司正常经营和未来资本运作都造成重大潜在风险。

2020年，在高新区财政金融局的大力支持下，公司主动作为、反复协商，最终以5000万元本金与长城资管公司达成和解，节约债务利息近亿元，该项重大历史遗留问题彻底解决。

减冗员，斗硬考核杜绝人浮于事

如何全面处理好“人浮于事、专业化能力不强、机关化等问题”是国企改革的重中之重。2020年，高新发展以“创新驱动发展，人才驱动创新，体制机制驱动人才”为理念，以三项制度改革为抓手全方位推进人力资源提升工作。

优化人才结构，公司人员配置进一步向技术一线倾斜，新进人员技术及业务岗位占比达90%以上。淘汰低效员工，特别是亏损业务板块的，其中酒店板块人员减幅累计达70%以上，形成能进能出的市场化用人机制。紧抓“关键少数”，加强子公司班子建设，斗硬考核兑现，按净利润目标完成比例兑现子公司负责人绩效年薪，未达到净利润目标70%的子公司负责人绩效年薪为0，鲜明用人导向，畅通退出通道，形成管理人员能上能下的竞争机制。推行以结果为导向的全员绩效考核，建立起能增能减、按贡献大小分配的激励机制。

定战略，加快形成智慧城市业务核心竞争力

2019年，高新发展构建了“全链条新型建筑商+智慧城市建设运营商+高科技产业投资商”的“三商”战略架构，通过设立倍智智能公司布局智慧城市业务迈出“科技转型”第一步。

2020年，倍智智能以“提高自身研发能力”作为打造核心竞争力的首要任务，以“自研+合作”模式快速构建智慧城市全面能力。成立仅1年，倍智智能已建起约90人的技术研发团队，取得软件企业及软件产品“双软认证”和20项软件著作权，分别与知名企业新华三、北京超图、泸州工投等签署战略合作协议，智慧城市板块已成为公司转型发展和业绩贡献的重要支撑之一。

未来，高新发展将进一步深耕半导体产业等战略性新兴产业细分领域，围绕3868la银河总站开展投资并购，与知名高校探索合作建立新型研发机构，加快向科技型公司转型和服务高新区产业发展。

“惟高惟新，聚力发展”，高新发展将坚定践行“发展高科技、实现产业化”初心使命，致力成为服务于高新区主导产业和城市发展的优质国有上市平台，为高新区创建世界一流园区和国家高质量发展示范区作出更大贡献！

（本文被选载入《成都高新区国企专刊2021年第1期》）